研究結(jié)論

1. 百度曾一心專注其核心業(yè)務(wù)，但近年來開始以投資并購的形式進行全球化，尤其對以色列情有獨鐘。

2.百度搜索退出日本市場意味著以百度核心業(yè)務(wù)搜索為導(dǎo)向的首次國際化嘗試失敗，但也啟發(fā)了百度搜索進軍巴西、俄羅斯、泰國等新興市場。

3.O2O業(yè)務(wù)將是百度全球化的重要一環(huán)，而很多新興市場目前還沒有這類服務(wù)，百度計劃在市場培育起來之后再進行布局，不會貿(mào)然從零開始。

序-中國企業(yè)迎來全球化的機會窗口

今年是百度納斯達克上市十周年，也是李彥宏提出國際化運營理念的第十個年頭。從08年首次“試水”日本，到近兩年趕往南美、東南亞、北非等地“開拓疆土”，百度全球化的戰(zhàn)略布局開始明顯提速。

企鵝智酷與全球創(chuàng)投圈人士交流后得出共同觀點，即對于很多中國企業(yè)來說，現(xiàn)在確實到了全球化的絕佳機會窗口，尤其是互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域三大領(lǐng)軍企業(yè)（騰訊、阿里、百度）。

首先，海外創(chuàng)投圈對BAT等中國互聯(lián)網(wǎng)公司的品牌認知度不斷攀升，使得這些企業(yè)這在海外招聘人才等方面擁有更多的話語權(quán)。

其次，PC互聯(lián)網(wǎng)時代要進行國際化布局，通常是需要為先，并且需要具備很強的本地化能力；而如今到了移動互聯(lián)網(wǎng)時代，借助Facebook, Twitter等社交應(yīng)用，工具應(yīng)用類產(chǎn)品很容易被移動端用戶接受。

第三，云計算技術(shù)使得企業(yè)全球化開拓的成本大幅降低，快速部署業(yè)務(wù)的能力也讓快速試錯快速調(diào)整成為可能。

在這些客觀因素之外，還有更為重要的一點——全球化已成為很多中國企業(yè)尋求新一輪增長的必然選擇。

這主要涵蓋兩層意思，一是實現(xiàn)規(guī)?；?，從而在全球市場賺取更多利潤；二是在全球捕捉機遇，打探需求，滿足需求，尋找最好的資源，最優(yōu)質(zhì)的人才。也就是用全球化的思維，資金，市場來反哺自身，從而提高自身在全球的競爭力。

為什么對百度而言，在全球捕捉機遇，發(fā)現(xiàn)需求，尋找優(yōu)質(zhì)人才變得如此重要？

一、百度的專注與擴張

這要從百度早年的戰(zhàn)略選擇去看今天的變化。

從百度第一份財報起，李彥宏就強調(diào)“專注”二字。從初創(chuàng)公司到成為業(yè)內(nèi)巨頭，一路走來如此聚焦自己最核心的業(yè)務(wù)是難能可貴的。但當公司不斷壯大，專注和聚焦總會撞上業(yè)務(wù)的天花板。

如果說，PC時代的大公司的核心業(yè)務(wù)觸及天花板的時間還算漫長的話，在全產(chǎn)業(yè)不斷融合的今天，大公司如果只聚焦一項核心業(yè)務(wù)或技術(shù)，未來某一天這項技術(shù)的應(yīng)用場景和產(chǎn)業(yè)地位被弱化或顛覆，公司本身就會迎來重大危機。

正如Y Combinator創(chuàng)始人保羅·格雷厄姆（Paul Graham）所言，不少成功企業(yè)的唯一弱點是，他們不想去打破現(xiàn)有狀態(tài)，不想嘗試一條短期內(nèi)可能會犧牲一部分利益的道路。

在The End of Competitive Advantage一書中，作者Rita也闡述道，把你顛覆的人可能不是行業(yè)中最強勁的競爭對手，而是完全不同領(lǐng)域的競爭對手。如果沒有提前戰(zhàn)略布局，搶占市場，后續(xù)就會比較被動。

百度發(fā)力移動端稍晚了一拍，但從近幾年披露的財報中，可見移動營收增長加速。

與騰訊、阿里巴巴相比，百度海外投資并購近幾年并不算頻繁。但從李彥宏近五年的發(fā)言中能感覺到他對投資的態(tài)度和思維發(fā)生了很大轉(zhuǎn)變。從2010年亞布力峰會上談到百度不會以投資并購的形式進行全球化，到今年9月份DCM CEO峰會上，坦言投資越來越成為百度戰(zhàn)略的重要組成部分。

百度這兩年在國內(nèi)外投資了很多公司，并力爭讓這些公司的服務(wù)鏈接至百度。今年6月底，李彥宏表示百度將投入200億殺入O2O市場。“百度過去僅僅是連接人和信息，未來還要連接人和服務(wù)。轉(zhuǎn)變不過來就會逐漸被邊緣化?！?/span>

那么最早“國際化試水”的百度搜索業(yè)務(wù)是否真正實現(xiàn)了突圍？百度如何通過投資并購在全球進行布局？百度在新興市場又將如何發(fā)力？

百度國際事業(yè)部總經(jīng)理胡勇接受企鵝智酷專訪時，分享了百度這幾年在全球新興市場的布局，同時該如何牢牢抓住中國企業(yè)全球化的三波機會。在12年加入百度前，胡勇在華為負責全球市場營銷。

二、核心產(chǎn)品“搜索”轉(zhuǎn)戰(zhàn)新興市場

2006年，李彥宏在年報中提出國際化運營的理念，并籌備著進入日本市場。2008年1月，百度日本搜索引擎Baidu.jp正式上線，視頻、旅游與美食搜索成為其特色產(chǎn)品。但此時雅虎和谷歌搜索在當?shù)匾焉钊氩季?，想從這兩家強勁對手那里搶占市場份額并非易事。

“百度在日本推出了不少日本用戶喜歡的產(chǎn)品，如百度輸入法等，但文化壁壘確實是個難題。”百度國際事業(yè)部總經(jīng)理胡勇告訴企鵝智酷。今年百度搜索業(yè)務(wù)退出了日本市場，也意味著百度以核心業(yè)務(wù)搜索為導(dǎo)向的首次國際化“試水”收效甚微。

從全球范圍來看，歐美等國用戶青睞谷歌搜索，俄羅斯第一搜索引擎Yandex在俄占據(jù)了“半壁江山”，在這些國家是與市場先發(fā)者競爭并非易事。當百度決定再次“出?！睍r，選擇了那些移動互聯(lián)網(wǎng)用戶增長快的新興市場。

去年1月份，百度“泰語”搜索和“阿拉伯語”搜索在泰國和埃及正式上線。同年7月份，百度“葡語”搜索也在中國巴西兩國領(lǐng)導(dǎo)人的見證下推出，并整合了百度旗下Hao123、Spark瀏覽器、百度殺毒等產(chǎn)品線。李彥宏當時發(fā)內(nèi)部郵件稱，期待讓百度服務(wù)于全球互聯(lián)網(wǎng)用戶，在全球一半以上的市場成為家喻戶曉的名字。

當前，相比歐美，日韓，中國等存量市場，墨西哥，巴西，俄國，越南，菲律賓，泰國這六個國家可能是移動互聯(lián)網(wǎng)用戶增長最快的市場。重要的是，這些國家的智能手機用戶還未習慣選用哪款移動搜索引擎，百度是希望趕在谷歌打入市場之前，成為安卓設(shè)備預(yù)裝的搜索引擎。

但胡勇并未透露一年多以來，百度葡語搜索，泰語搜索，阿拉伯語搜索的用戶增長情況。

三、投資并購，對以色列情有獨鐘

近幾年，中國和世界的互聯(lián)網(wǎng)格局發(fā)生了巨變，BAT參與全球資本角逐，在海外投資了諸多創(chuàng)新公司，其中既有與自身核心業(yè)務(wù)強關(guān)聯(lián)的產(chǎn)品，也有目前看上去“很遙遠”的項目。

百度的海外投資主要涵蓋了美國、以色列、日本和巴西。在國內(nèi)，百度最被大家所熟知的投資案例，是去年年底戰(zhàn)略投資Uber。目前，Uber正與百度外賣聯(lián)手進行合作的嘗試。

在巴西，百度去年收購了巴西最大的團購公司Peixe Urbano，并希望借助這家公司整合資源。

在日本，百度雖然退出了搜索業(yè)務(wù)，但并未放棄這塊市場。百度投資了中國留學(xué)生程濤創(chuàng)辦的原生廣告平臺Popln，能根據(jù)讀者閱讀新聞的停留時間來找到他們興趣點，向其推送更符合讀者興趣愛好的原生廣告。

而百度對以色列似乎更是情有獨鐘。去年10月份，百度，平安，奇虎360等公司共同投資了以色列Viola集團旗下的風投Carmel Ventures；緊接著12月份，百度向以色列視頻捕捉技術(shù)公司Pixellot注資300萬美元。

今年4月份，以色列互動音樂教育平臺公司Tonara拿到百度和其投資伙伴Carmel Ventures 500萬美元融資；5月份，以色列在線內(nèi)容推薦公司Taboola獲百度數(shù)百萬美元的戰(zhàn)略投資。

百度企業(yè)發(fā)展高級主管方益民隨后將加入Tonara和Pixellot公司的董事會。以色列有兩家旗鼓相當而又相互競爭的內(nèi)容推薦“獨角獸”公司Taboola和Outbrain，估值都超過10億美元。企鵝智酷觀察發(fā)現(xiàn)，Carmel Ventures很早就投了Outbrain，而百度并未追隨其投資伙伴的腳步，反而投資了Taboola。

目前尚不清楚百度是不是以色列其他基金的LP。企鵝智酷在以色列采訪時發(fā)現(xiàn)，百度與以色列多家技術(shù)初創(chuàng)公司早有接洽，但并未注資。

四、四波全球化浪潮

在前不久的全球化論壇上，百度總裁張亞勤談到國際化三大戰(zhàn)略：一是對有龐大人口基礎(chǔ)，且處于移動互聯(lián)網(wǎng)爆發(fā)前夜的新興市場如印度，巴西，印度尼西亞等作重點布局；二是中國做得棒的產(chǎn)品在全球推出，并進行本土化；三是O2O領(lǐng)域重點拓展，將O2O經(jīng)驗，技術(shù)，產(chǎn)品移植到新興市場。

在他看來，印度，巴西，印度尼西亞等國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展比中國晚不了幾年，可能也就三五年。

百度國際事業(yè)部總經(jīng)理胡勇告訴企鵝智酷，百度在印度、印度尼西亞、美國、巴西、日本、泰國、埃及這七個國家設(shè)立了辦公室。百度希望打造一支具有國際化視野和基因的團隊。

胡勇認為，現(xiàn)階段中國互聯(lián)網(wǎng)還處于國際化階段，他理解的全球化是在全球?qū)ふ覚C會，發(fā)現(xiàn)需求，滿足需求，在全球?qū)ふ屹Y源和人才。

在百度看來，中國公司先后經(jīng)歷了幾波全球化的機會窗口。

第一波機會是工具類產(chǎn)品國際化。胡勇表示，在差不多兩年半時間周期里，這些產(chǎn)品已覆蓋全球近200個國家和地區(qū)，下載量達七八億，月活用戶超2.5億，其中印度，美國成為主要戰(zhàn)場。但這類產(chǎn)品用戶推廣無需很強的本土化能力，用戶粘性不足，生命周期偏短。

第二波機會是搜索，電商，社交。在這方面，如前文所述，百度搜索業(yè)務(wù)已經(jīng)在新興市場開始布局和發(fā)力。

第三波機會是O2O服務(wù)。O2O服務(wù)目前在很多新興市場還沒開始，百度會在有了一定基礎(chǔ)架構(gòu)，市場培育起來后再進行布局，不會輕易選擇從零開始。

未來的新一波機會是“輕社交＋內(nèi)容媒體”。如今日頭條，Pulse，新聞推薦引擎和短視頻等有很強的需求。

五、百度正在進行一場“靈活的”全球化

在巴西，上文提到百度不僅推出葡語搜索，還收購了最大團購網(wǎng)站Peixe Urbano。與中國情況類似，巴西超一半用戶先有PC，后有智能手機，移動端用戶在不斷攀升，這個國家可能是百度目前布局O2O最理想的圣地。

百度會將中國先進打法和經(jīng)驗傳授給Peixe Urbano，并通過這家公司進行資源整合。Pexie Urbano CEO Alexander Tabor前不久表示，他花了很多時間向百度糯米網(wǎng)學(xué)習，比如發(fā)現(xiàn)糯米的電影票業(yè)務(wù)做得不錯，也開始在巴西推薦電影票的團購業(yè)務(wù)。

在非洲和中東地區(qū)，百度與France Telecom合作，推出專門針對非洲和中東用戶的移動瀏覽器，F(xiàn)rance Telecom在那里有8000萬用戶，這款瀏覽器最早在埃及上線，并預(yù)裝在公司運營商售賣的手機中。

再來看幾個錯過PC互聯(lián)網(wǎng)，直接進入移動時代的國家。南亞的印度和東南亞的印度尼西亞有相當一部人接觸互聯(lián)網(wǎng)最先是從智能手機或平板電腦開始的。隨著國際資本的紛紛涌入和年輕人思維的轉(zhuǎn)變，印度無疑成為了一塊創(chuàng)業(yè)寶地，去年騰訊科技就發(fā)布過一篇《印度互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)大熱：會出現(xiàn)下一個蘋果？》的文章。

百度真正宣布進入印度市場是今年9月份，百度副總裁李明遠在班加羅爾舉辦的GMIC峰會上強調(diào)，百度已在印度首都新德里及其附近的Gurgaon市設(shè)立了辦公室，并與當?shù)仉娚唐脚_Flipkart, Snapdeal, Jabong, Myntra, 印度版58同城Quikr，手機新聞應(yīng)用Newshunt建立了合作伙伴關(guān)系。未來會在印度發(fā)力O2O業(yè)務(wù)。

談及百度在印度市場布局是否為時已晚時，胡勇表示，百度在印度有3000萬自然增長用戶，并非從零開始。另外，有越來越多的玩家進入從某種程度上來講是好事，這樣市場才會起來。與印度的合作伙伴目前還處于接洽和觀察調(diào)研階段，還沒有實質(zhì)性的突破，往后會尋找O2O服務(wù)的機會。

印度尼西亞也是PC普及率低，很多用戶直接用戶用智能手機上網(wǎng)。百度在12年就進入這個市場，辦公室設(shè)有一兩人，應(yīng)用商店（MoboMarket）市場占有率高，還有秀場類產(chǎn)品，但O2O服務(wù)還未開始。

因為印度尼西亞電商才剛開始起來，百度會等未來某個合適的時機點去布局。否則完全從零開始做起來很難，要先有一定的市場規(guī)模，再將技術(shù)管理嫁接過去。

在泰國，百度去年不僅推出了泰語搜索，還推出了一項在線廣告服務(wù)。但泰國市場也不一樣，泰國7-11便利店非常普遍，平均8000戶居民有一家7-11，物流公司也把貨拿到7-11去，所以泰國也不是百度布局O2O服務(wù)的理想之地，這塊市場更多考慮是OTA業(yè)務(wù)。O2O業(yè)務(wù)未來可能是百度全球化重要的一環(huán)，但可能不是現(xiàn)階段。正如胡勇所強調(diào)的那樣，我們不能以中國思維去套用其他新興市場，不同國家發(fā)展階段不同，有些國家市場還沒有開始，不能強行去做什么。